Chance Liga
Majitel Liberce Ondřej Kania zveřejnil obsáhlé shrnutí finanční situace klubu po prvním úplné sezoně svého působení. Z dokumentu vyplývá, že Slovan prošel zásadní proměnou – od oddlužení přes rozsáhlé investice do hráčů až po dosažení provozní soběstačnosti. „Po prvním finančním roce našeho fungování v klubu můžeme říct, že je (alespoň zatím) úspěšná,“ uvedl Kania na svém Substacku.
Rodina Kaniových vložila do klubu v dubnu 2024 celkem 250 milionů korun, z čehož asi 50 milionů šlo na splacení všech dluhů. Zbylé prostředky pokryly provozní ztráty zbytku sezony 2023/24 a především investice do hráčských příchodů. „Za tři přestupní období jsme přivedli přibližně 27 hráčů za 170 milionů korun. Naprostá většina závazků už byla i reálně zaplacena,“ uvedl majitel Slovanu.
Kania zdůraznil, že účetní ztráta klubu neodráží jeho reálné hospodaření a je způsobena tím, že investuje do hráčů, přičemž tyto investice se účetně odepisují. „U velké části ostatních klubů je ztráta způsobena tím, že mají mnohem větší provozní náklady než příjmy. Jinými slovy, tu účetní ztrátu prožerou. My ji neprožereme, ale investujeme,“ vysvětlil svými slovy.
Podle něj byl Slovan v sezoně 2024/2025 provozně soběstačný. I když klub skončil v účetní ztrátě 44,5 milionu korun, odpisy za hráče a další položky tvořily téměř stejnou částku (44,7 milionu, z toho 38,25 milionu jsou pouze odpisy za investice do hráčů).
Výrazný vliv na hospodaření měly i finanční operace. Volné prostředky klub investoval mimo fotbal a dosáhl čistého zisku více než 18 milionů korun. Největší výnos přinesly akcie COLT CZ a fond J&T Arch, do kterých klub vložil střední desítky milionů. „Zhodnocení za 12 měsíců dosáhlo 20 až 25 procent,“ uvedl Kania s tím, že dále proběhly různé krátkodobější spekulace jak na dluhopisových, tak akciových trzích.
Příjmy klubu prudce rostou. Z prodejů hráčů získal Slovan po odečtení provizí kolem 70 milionů korun, přičemž největší podíl měl přestup Santiaga Enemeho do Sparty. Dalších více než 50 milionů přinesly televizní a marketingové příjmy a UEFA solidarita, zatímco ze sponzoringu, vstupného a merchandisingu přiteklo přes 35 milionů. „Ve všech příjmových kategoriích jde o meziroční nárůsty o minimálně střední desítky procent, v některých kategoriích se rostlo ještě výrazněji,“ doplnil Kania.
Celkové příjmy Slovanu v sezoně 2024/2025 dosáhly kolem 195 milionů korun, téměř čtyřnásobku výsledku z roku 2022/2023. Provozní ukazatel EBITDA se podle Kaniových výpočtů zlepšil z -72,3 milionu v roce 2023 na nulu, což znamená, že klub na rozdíl od předchozích let již neprodělává.
Slovan ale také meziročně navýšil o desítky milionů provozní náklady, největším podílem je tvoří mzdy a prémie hráčů a realizačního týmu, které mají odpovídat dlouhodobým ambicím.
„Dramaticky například vzrostly náklady za skauting, analytiku, marketing, o desítky procent se navýšil rozpočet ženského týmu. A v sezoně 2025/26 dochází k ještě výraznějšímu navýšení provozního rozpočtu klubu, který se v provozních nákladech dostane nad 200 milionů korun za sezonu (BEZ akademie a BEZ transferů),“ prozradil Kania.
Zároveň popsal změnu strategie, ke které došlo v létě 2024. Opustil konzervativní přístup a rozhodl se veškeré prostředky investovat právě do nových hráčů. Hodnota českých fotbalistů totiž s příchodem nových vlastníků a miliardářů do ligy roste. A tak chtěl nakoupit dřív, než bude pozdě. Klub podle něj nyní drží hráče, jejichž tržní hodnota se „výrazně navýšila“.
Kania počítá s tím, že v létě 2026 dojde k prodeji 2–4 hráčů, kteří klubu přinesou výrazný příjem a posunou jej do kladné EBITDA mezi 25 až 60 miliony korun. Přesto klub plánuje držet hráče co nejdéle a prodávat jen v případech, kdy by odmítnutí nabídky bylo „iracionální“.
„Především v současné sezoně bude klub potřebovat krátkodobě překlenout cashflow v desítkách milionů korun, což samozřejmě jsme jako rodina připraveni bez problémů vykrýt, abychom nemuseli už v zimním přestupním období prodávat hráče (musela by přijít skutečně výjimečná nabídka),“ poznamenal.
Zároveň předpokládá, že příjmy z prodeje hráčů v této sezoně dosáhnou výrazně přes 100 milionů korun. „Již nyní má klub čisté příjmy po prodejích Ahmada Ghaliho a Ivana Varfolomejeva přes 40 milionů, a to číslo se bude v průběhu sezony kvůli bonusům za jejich odehrané zápasy zvyšovat,“ vypíchl důležitý detail. Kluby si často domlouvají také procenta ze zisku z dalšího prodeje a Liberec se snaží na každém prodaném hráči držet 12,5 % až 20 %.
„Pokud si Slovan udrží a ideálně bude ještě zlepšovat kvalitu svého skautingu a schopnost získávat brzy a tedy levně hráče s velkým potenciálem a následně je prodat (ideálně do zahraničí), bude přinejmenším finančně soběstačným a provozně ziskovým klubem. Dle našeho odhadu je otázkou zhruba dvou sezon než bude klub generovat i pozitivní cashflow v desítkách milionů korun za sezonu,“ uvedl Kania.
V tomto ohledu je největším úkolem klubu začít se prosazovat na zahraničních přestupových trzích, aby ho movitější celky začaly vnímat jako organizaci, která zlepšuje zajímavé a talentované hráče.
„Pokud budeme schopni prodávat ne za 1,5 nebo 2, ale za 3 až 5 milionů eur, Slovan bude provozně ziskový v desítkách milionů korun za sezonu,“ věří Kania. K tomu podle něj stačí prodat 2–3 mladé hráče ročně, případně ještě méně v sezonách s evropskými poháry, aby se přitom mohl dále rozvíjet – stavět infrastrukturu, investovat do nových hráčů, skautingu, akademie a podobně.
„V sezonách, kdy se povede top 5 a evropské kvalifikace, bude stačit prodat 1-2 hráče. V sezoně, kdy by se povedlo postoupit do základní skupiny evropských pohárů, tak teoreticky nebude nutné prodat nikoho,“ konstatoval Kania. „Samozřejmě ale není možné ani u největších klubů světa držet tým stejný dvě sezony po sobě a vždy nějaké odchody a příchodu zákonitě budou.“